網(wǎng)站開發(fā)項目拖得太久怎么辦？

明顯的問題——你的合同怎么說?

在 我們的合同包括明確的最后期限和處罰。向我們確保開發(fā)人員/顯然知道遲到會影響我們的生意,我們需要補償?shù)那闆r下開發(fā)人員的錯。截止日期/處罰適用于主要 里程碑,不僅完成了項目。的懲罰可能會到開發(fā)人員不會得到任何更多的錢,即使他并完成這個項目,包括終止條款,這樣你就可以繼續(xù)你的生活,而不是讓它拖了 好幾個月。

需要足夠的嚴厲懲罰,他們不把它當(dāng)作一個笑話。在我們的例子 中,一個項目的里程碑1日過期,它看起來就像之前他甚至無法完成整個項目應(yīng)該是完成了。我們最終調(diào)用引起的終止合同條款有爭議和支付的存款,我們和美國運 通。當(dāng)美國運通要求文檔關(guān)于糾紛,我們簽署合同的副本發(fā)送,突出的原因我們?nèi)∠捻椖块_發(fā)人員的錯。美國運通沒有問題,退還全部金額。

這基本上是一個雙輸?shù)木置?開發(fā)了他的時間和金錢支付給分包商,我們不得不從頭開始一個新的開發(fā)人員,在2個月后我們的原定計劃。(合同還允許我們對開發(fā)人員追求額外的懲罰,但我們決定繼續(xù)前進,放在后面,而不是在這個問題上花更多的時間。)

其 次,在可能的情況下,試圖以模塊的形式發(fā)展做了,在每個里程碑與可用的可交付成果。這樣,如果第一個80%的項目做過事情分崩離析,至少你有 somethign超過0%。同樣,如果第一個交付進度落后,這是一個很好的跡象表明其他的項目將表現(xiàn)同樣的,你可以考慮出去,找到別人來 compelte項目的早期。